邵明路 光华社会企业主席  德鲁克管理学院创办人

由Joseph·Maciariello教授设计和带领的《德鲁克博雅管理实践》这个课程，其实我和大家一样都是第一次上。虽然在他发展和设计这个课程的过程中，一些基本的想法，我是都跟他探讨过，但是当他把英文课程设计出来以后， 我没上过。现在把它翻译成中文版了。

现在中文版的第一期的课程进行到差不多第五课，一共是14课。那么 就我自己简单说一下，我自己的这个感受，我在这个课程当中，一方面我本身是一个学员，和大家一样，我要阅读所有材料，另一方面，我又是所谓的一个叫做主要分享者，也就是说每一期、每一个课程、每一次讨论我都要分享。 也就是说大家认为邵先生对这个课程的理解比较好一点，分享出来对大家有帮助。

以我的感觉，这个课程，我简称叫《TTT》吧，《TTT》这个课程目前是绝无仅有的。不论是中国，还是美国、欧洲，也不论它是什么名牌大学里的排名最好的商学院，在管理的本质，管理是作为一项社会的职能和一门博雅技艺，从这个角度、这个高度去理解管理学、去阐述管理学，然后把这些最基本的信仰和最基本的价值观，变成管理的原理，再把这少数的管理的原理，能够跟每一个管理者日常碰到的管理的实际问题，和他们的一些管理行为、管理决策、 管理方式，能够把这个中间是怎么连接的，具体的、具象化的把它展开，让大家看到这中间怎么连接的这个过程和真相。等于是他跨两头的，一头是通到最高，通到什么呢？基本信仰、基本价值观。一头是低到最落地，每天一个管理者一举手一抬足，一个企业的经营运作，每一个管理的决策，每一种方式方法，这中间它能连起来，我认为这是绝无仅有的，虽然这个课程本身也要不断的发展。

英文版和中文版的教学，现在都在进行时中，我们每年都要既做英文的改版，也要做中文的改版。 我自己的感觉它是把事情说清楚了的一个课程，非常透彻的一个课程，就算是有些问题大家（目前）都搞不明白，起码这个问题提出来也是一些真正的问题，是至关重要的，不是无关紧要的，也不是只关注表面现象的问题。所以，我非常诚意地强烈地向任何的管理的实践者、企业家、企业里的经理人、咨询师、培训师，以及学者、教授推荐这个课程。

我举一点例子，比如说，我们现在第四课、第五课是讲生产率。生产率这个概念实际是个经济学的概念。它到了管理学里，到底有什么意义？管理是不是更注重一个企业的利润？然后我们说生产力，生产力这个概念和生产率又有什么关系？利润跟生产率又有什么关系？生产率用哪一些指标来评价，有哪一些是可以量化的，有哪一些是没有办法量化的，但是却是可以评价的？要把这些问题搞清楚了，经济学方面你一定要非常透彻，概念要非常清晰、不能含糊。

另外一方面，你对经济学的这些原理在管理实践当中，在一个企业的业务当中，怎么样去运用？你要对业务要非常了解，这个隔行如隔山。任何一个（人或组织），不论它是制造业、服务业，还是所谓金融业，还是一些知识性组织，比如大学或者研究机构，不论是对体力工作者，还是对于知识工作者，生产率都是躲不过的问题！那么怎么去考核所谓生产能力呢？生产率是躲不过的一个问题。光说你有知识，那些知识是能创造财富，能创造价值的，但那是生产力。 假如不能落地，不能验证出来，没有生产率来做依据，那就不行。

我这个话说起来就长，比如说一个国家有可能GDP很好，或者一个企业利润很好，但是再去仔细掰开揉碎了，把它的生产率能够研究和分析出来，却发现往往它的生产率是极为低下的。那么，这个时候我们到底要怎么样做，要不要投资这个企业，要不要继续朝这个方向去管理、去经营一个国家的经济，就值得考虑了。就一个小小的生产率这么一个概念来说，在这里是说透了的。

所以，我推荐这东西（指《德鲁克博雅管理实践》），是因为我自己一边学一边可以反省，我差不多应该有将近40年了，我已经自己创业做企业39年了，我觉得是可以复盘的，对自己一生经过的七八个行业，在不同阶段的成功和失败，包括我跟很多人合作的那些公司，我眼看着一些理想高远的公司垮台了，或者是当时非常成功的一些利润也很好、收入也非常好、市场占有率非常高（的公司），在一朝一夕之间就走向拐点，而且不可挽救。 这个看得太多了。

不客气地说，现在在中国很多的明星企业，大家都追捧，我们中国一个特点，就是把成功当管理，说成功就说市场成功，战略市场地位高，或者变成首富，或者是规模很大，认为是成功。他不知道，其实（可能）败絮在其中，金玉在其外，他其实已经注定要灭亡了。我觉得我这些年读了就像这一类课程，能给我一个判断和识别的一种工具，就是说基本上有了千里眼可以洞察（事物的本质）。

所以我希望大家能够学一些真正的东西，能够学一些最根本的东西，对我们不论是做事业，还是对我们的人生，都是非常有好处和有帮助的。