郭慧兰  北京金源耀业医药科技有限公司   董事 原副总经理

我们学习是为了解决问题，那学什么就至关重要。因为我们永远不可能在问题产生的层面来解决问题。比如说：企业的问题，如果我们单单从企业本身来思考的话，那是解决不了问题的；企业家和管理者的困惑，如果我们只是从自身原有的思维框架和思维模式（去思考），再怎么绞尽脑汁很可能也是解决不了问题的。

博雅管理，是德鲁克先生从很多的学科领域，比如：政治学、历史学、法学、经济学、自然科学，包括社会学、人类学、心理学、伦理学，还有哲学，甚至宗教等众多的领域去汲取营养、荟萃精华，并且结合他自身对社会、对社会中的各类机构，像政府、企业、非营利组织，进行长期、深入的观察和分析，以他独特的“旁观者”的视角、敏锐的洞察力、深邃的思考力、以及他一直怀有的对“人”的深刻的关怀而发展出来的。

因此，博雅管理的学习，正可以给我们更广阔的视角、更系统的思维，他帮助我们站在整个社会甚至整个人类的角度来看企业，看管理，看我们的工作，看员工、企业和社会这三者之间的关系，这必然会给我们带来一些不一样的思考，为我们澄清很多常见的误区，以及很多朦朦胧胧、模模糊糊的东西。

比如说，企业的目的是什么？是赚钱吗？还是说赚钱只是企业必须要完成的任务之一、或者说是企业做对了某些事情而得到的结果之一，而企业的目的则另有其他？

比如说，我们怎么看待利润？利润有没有好坏之分、有没有良性利润、非良性利润之分？如果说有的话，这种区分的界限和标准在哪里？企业的经济绩效与要承担的社会影响、社会责任是否就是互相矛盾的？企业怎样获得长期健康的发展？

再比如，管理是关于“人”的，那我们又是怎样认识人、怎样理解人的？我们怎样组织人的工作、怎样构建工作中的人际关系？我们又是怎样激励人、领导人、发展人的？

再比如，管理者拥有权力，那么这种权力的合法性和界限在哪里？我们如何合理使用这些权力？同时又要警惕哪些常见的权力陷阱？如果掉入那些陷阱又会产生怎样的危害？

想清楚这些问题，我想对于我们的事业和人生都会少了很多痛苦、纠结，多了几分清醒、笃定。我们会更加清晰我们想要的真正是什么、我们要创造的是什么、我们能做的又是什么，以及这背后都是为什么。明明白白做事业，从从容容度人生，这是我想要的，我认为也是学习和实践博雅管理能够带给我的。所以，我希望自己成为一个博雅管理实践终身的学习者、践行者、传播者和传承者，也衷心的希望有更多的企业家和管理者朋友加入我们，和我们一路同行。欢迎你！等着你！