第51周 “辅导……是因为看到人的潜能”

引言

德鲁克对华理克的辅导持续了20~25年。在这个过程中，华理克发展了“目标驱动”的范式来管理教会。这在他《标杆教会》一书中做了介绍。乔治·巴尔纳(George Barna)是美国宗教领域内领先的市场调研员，在他2005年针对牧师所做的调查中，这本书的影响力排名第二，仅次于华理克的另一本书《标杆人生》100。

时至暮年，德鲁克回顾自己辅导过的许多人，包括华理克和班福德，他知道他对这些人的生命产生了很大的影响，并通过他们影响了更多的人。

华理克认为德鲁克是对他的人生影响最大的三个人之一。2004年11月13日在克莱蒙特的德鲁克学院校友日上，华理克发表了对德鲁克充满敬意的讲话。现在我把它整理成文。这一年一度的盛会也同时庆祝德鲁克95岁生日。华理克在讲话中不时引用德鲁克的著作，我尽量详细地整理出来。华理克讲话的其余部分包含在第8周和第45周的内容中。

阅读

毫无疑问，德鲁克对我的生命所产生的影响怎么形容也不过分。如果你来到马鞍峰社区教会，你到处都会看到德鲁克的痕迹。这是过去20多年里他作为朋友、作家和导师产生的影响。德鲁克是我生命中对我影响最大的三个人之一。今天我应邀来跟大家分享德鲁克对于我意味着什么，也跟大家分享他传授给我的学识与智慧，这些智慧如何应用到我们的教会，并因此影响了成千上万的教会。我们的“标杆教会”遍布120个国家，仅在美国就有37000多个。我知道德鲁克一贯重视学习体验，因此，在我们谈话德鲁克并庆祝他95岁寿辰的时候，我来分享一下德鲁克教给了我什么，然后举一个我们的实例。

我想从德鲁克说过的两件事开始。第一件事我听他说过很多遍，至少十几遍：“20世纪后半叶最明显的社会学现象是牧养型教会的发展。”101

第二件事对我产生了真正的影响：“教会的管理功能在于使之更像教会，而不是更像企业。”102

这句话说得太棒了。

我们刚庆祝过第25个复活节，我们的教会有39000人，128英亩的校园，我们还在南加州创办了另外36个教会，并帮助了全世界成千上万的教会。我培训了56个国家的350000个牧师。我们是怎样从只有我和我太太两个人，变成今日的马鞍峰社区教会，并且帮助其他教会的？这在很大程度上源于我从德鲁克那里学到的智慧。我学到了几条重要的真理，你们也许想要记下来。我想我下面讲的这些都是“德鲁克的精髓”。

首先，领导者不问：“我想要什么。”领导者这样问：“需要做成什么？”103

于是我从这个问题开始，不是“我想要什么”，而是“需要做成什么和哪里需要做”。

然后你要问的问题是：“我的生命中要做成什么，我要在哪里做？”

德鲁克的第二个原则是“使命先行”。104

你们都知道要问：“我们是做什么的？”我对此的回答是，时刻准备着去帮助人们用目标驱动。

你看看成功的组织，它们知道它们被呼召做什么事，也知道呼召它们不做什么事；什么重要，什么不重要。它们不需要别人提醒，它们知道自己的身份。它们有明确的目标。

思考

§ 我把华理克在演讲最后回答听众的提问放到了下一段思考里。

§ 对于为什么《标杆人生》会如此受欢迎，华理克说没有什么比“我此生到底是来做什么的”更加深刻的问题了。这个问题适合每一个人。

§ 德鲁克在他的“不流行的克尔凯郭尔”105这篇文章中谈到目的这个问题，康德在他的《纯粹理性批判》一书中也谈到这个问题。

使命或目标驱动

领导者通过沟通让周围的人知道他们要做什么。他们以目标驱动，即使命驱动。他们知道如何构建使命。另外，他们知道怎样说不。要求领导者做984件不同的事必将不堪重负，所有卓有成效的领导者都知道怎样说不，并且持之以恒。只有这样他们才不会让自己窒息。太多领导者竭力完成大约25件事，结果一事无成。这些人很受欢迎，因为他们从不拒绝，但结果是他们什么也做不成。

理克·卡尔加德，“德鲁克论领导力：德鲁克访谈”，

《财富》杂志，2004年11月19日