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TTT第八课第二次研讨参考题

第八课主要学习的是权力下放原则与一致性原则。在教学计划中有两个案例，相对应的有两个讨论题。1）案例分析：“组织形式中权力下放原则的探索”一文中西班牙Fremap公司的案例。问题：根据权力下放原则建立的新的组织形式是不是更适合人性？为什么？2）对照《财富》杂志的文章“IBM正在进行年度绩效检查”，IBM正在进行的绩效评估怎么啦？通用电气跟埃森哲呢？这跟目标管理和自我控制不同在哪里？

为便于讨论展开，现将此两个问题拆解为可以认领的小题目。

鼓励老师们分析、分享自己身边的案例。

1、为解决Fremap公司价值观与组织结构之间的差距，公司CEO推行了组织改革。

1.1、改革的基本理念是什么？这种基本理念是如何体现人文精神的？

1.2、新、旧组织形式（如表II所示）是怎样改变员工与顾客之间关系的？

1.3、新的组织形式对员工提出了怎样的新要求？这些新的要求是否更适合人性？为什么？

1.4、文章反复强调“权力下放原则”是一种道德原则。这是一种什么样的道德原则？改革是如何体现这种道德原则的？

1.5、权力下放原则为什么要与一致性原则结合？如何结合？

2、IBM用全新的方案取代它实行了10年的个人绩效承诺（PBC）系统。

2.1、PBC有什么缺陷？新方案有什么新意？

2.2、为什么IBM与通用电气、微软、埃森哲和Adobe等公司要摒弃传统的年度绩效评估？

3、鼓励老师们分析、分享自己熟悉的、能够反映权力下放原则的案例，更鼓励分析自己在工作中遇到的实际例子。总的原则是要分析能够反映权力下放原则、反映出人文精神与博雅管理有关的案例。