“自动波”大道无形

 正如在前文中谈到的，“自动波”的主要思想源于老子《道德经》的“无形领袖”。“自动波”是一个很时尚、很好玩的名称，说法来自广东话，形容汽车会在不同速度下自动换挡，并顺畅行驶。

 “自动波”到底是一种什么样的模式？为什么说有了它企业就能够实现自我运转？它又是如何实现“爽”、“发挥潜能”、“吸引人才”和“永续经营”的？

 每次分享“自动波”时，我一定会特别强调它是一种领导模式，而不是一种管理模式。

 哈佛大学商学院教授约翰·科特曾这样描述管理和领导的区别：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量”。我个人也非常赞同这种观点。

 在我看来，管理强调监管和控制，关注的是现状，依赖的是制度，要求的是照章办事，其重心在于事务的管理。领导则注重引领、带领一个团队去到没有去过的地方，实现共同目标；它培养的是信任，依靠的是团队的整体力量，鼓励的是变革、创新和不断突破，着眼的是未来；它相信每个人都有独特的才干和无限的潜能，只有凝聚每一分力量，才能不断地创造奇迹。

 在传统的管理模式下，企业的发展方向、战略决策都是老板一个人的事情，每件事都由老板亲自拍板，权力过于集中；老板只关注事情和事情的结果，员工的主动性、创造力却被严重忽略，多数人成为不会思考、只知道照章执行的机器人。这种模式的关注点是权力与结果、自我与指令、事情与流程。

 而在自动波领导模式中，“人”是最为重要的因素，是影响策略制定、目标达成的最关键的元素，主张先人后事。人在这里被关注、被尊重、被重视，人的需求被满足，人人都感觉到发自内心的爽。在建立个人发展系统的同时，我们也注重搭建团队的建设机制，让每个人可以超越自己的局限，与团队成员协同增效，凝聚成一股强大的力量，达成更高的目标。

    因此，在自动波领导模式中，最受关注的是“人才”和“团队”这两个方面。“人才”和“团队”二者不可分割，相互依存，相互促进。人才是团队的基础，团队是人才成长的土壤。高信、高效的团队更能激发人才的潜能，人才能更好地促进团队的发展。

在自动波领导模式中，通过“选对人才”、“有效授权”、“教练育才”来解决团队对人才的需求；通过“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”来凝聚各种人才，实现打造卓越团队的目标。

    在“自动波”的6个内容中，为什么把“选对人才”排在首位？一家企业的策略制定与目标达成都离不开人，所有的事情都是人做出来的。没有合适的人，再远大的目标也只能是一种空想。优秀的公司总是先人后事。

 然而，没有完美的个人，只有完美的团队。唯有团队才能超越个人的局限，实现优势互补、协同增效。而信任是团队存在的基础，因此建立团队首先要营造“高信氛围”。

 有了高信任的工作氛围后，团队成员还需要互相借力，关注结果，追求高效益，形成“高效团队”，这样才能在竞争与变化中把握机遇、保持优势。

 接下来，要解决团队未来方向的问题，明确团队存在的价值与意义，找到共同奋斗的方向与动力，这就需要有一个“共同目标”。

 然后，为了实现团队的共同目标，必须通过“有效授权”，明确每个团队成员的角色与责任，激发每个人的潜能，汇聚团队的智慧与力量，达成共同目标。

 最后，通过“教练育才”，帮助员工与团队共同成长，建立人才梯队，持续满足企业发展对人才的更高要求，实现企业的永续经营。

 从“选对人才”到“教练育才”，自动波领导模式的6个内容构成一个动态循环，通过“人才”和“团队”的动态变化，满足企业各个发展阶段对“人才”和“团队”的不同需求；通过持续实践，实现“爽”、“发挥潜能”、“吸引人才”、“永续经营”，达到领导者所向往的最高境界——无形领袖。