问答
创业社区
创业学堂
讲师团
我
[参考文献] TTT 第十一课 >>
《世界观-共享价值观》学习计划（二）
>
第一节
《世界观-共享价值观》学习计划（二）
第二次研讨
阅读案例“海底捞的管理智慧”，联系SeviceMaster中国公司以及星巴克总裁舒尔茨的讲演，这三家公司在实践中有什么相同？有什么不同？他们是如何“把人当作工作的主体，而不是工作的对象”的。
相关课程
《世界观-共享价值观》学习计划（二）
第二次研讨
阅读案例“海底捞的管理智慧”，联系SeviceMaster中国公司以及星巴克总裁舒尔茨的讲演，这三家公司在实践中有什么相同？有什么不同？他们是如何“把人当作工作的主体，而不是工作的对象”的。
