没留下多少原创空间

德鲁克对管理的贡献如此之大，以至于他几乎没有给其他20世纪的作家留下什么进行原创的空间。汤姆·彼得斯（Tom Peters）是20世纪80年代最畅销的经典作品《追求卓越》的合著者，当他为写《回忆彼得·德鲁克》这篇文章时，研究了大量他当时根本没有注意到的德鲁克的书籍，比如《管理的实践》，他得出了这样的结论。他简明扼要地总结道，“德鲁克把所有的话都说完了”。在维也纳的德鲁克研讨会上，爱尔兰管理方面的作家、社会哲学家和伦敦商学院教授查尔斯·汉迪（Charles Handy）坦率地说，他在完成自己的书之后才意识到德鲁克已经在他之前写过这些内容。

感知未见

德鲁克正确地预见了几个未来的发展，而且是提前很早就预见到了，尽管这些仅仅是些苗头而已。他所采用的方法就是对实际所处环境的观察和感知。几乎没有人能够像德鲁克那样感知到这些情况。他所使用的资料其他人也有；他总是独立工作，没有助手，只是偶尔有个秘书而已。然而，他在同样的信息中得出了完全不同的结论，而且勇于向主流观点提出挑战。

例如早在20世纪50年代，他就预测到了“组织化社会”的崛起、工会的消亡和人口变化的影响。然后在他1976年出版的《看不见的革命》一书中论述了养老基金中资产积累的后果。那是对震惊金融界的第一次企业恶意购并十年前发出的警告。这些资金用杠杆作用进入股市，对今天危机的发生起了至关重要的作用。他提前了十年明确预言苏联和全球的共产主义都无法维持长久，这也是中国早期采取不同做法的部分原因。他还比其他人更了解技术和创新对社会的影响。他早在20世纪60年代就指出知识是新的资本，也预见了知识社会的兴起。

他受益于广泛的历史知识和广泛的艺术兴趣，包括对音乐、文学、日本绘画和中国书法的兴趣。德鲁克感兴趣的是创新实践和正在发生的未来，是怎样使得明天与今天有所不同，而不是预测和相信进步，。他过去经常说战略和运营计划与未来的决策无关，这是今天的决策，但这种决策会影响到明天。

德鲁克是未来之人，是变革之人。“走在变革的前面” 是他的座右铭。1998年在维也纳会见奥地利的主要高管前的晚宴上，他急切地敦促我履行那项使命，在我们以后的谈话中也总是会涉及这个主题。他说，虽然他已经提出了20世纪的管理理念，我的任务是为21世纪重塑这一理念。在2005年我们最后一次见面时，他再次提到：“在我为20世纪所做的基础上，超越我，为21世纪重塑理念”。我的系统化观点对他来说特别重要，他自己在1956年的《明日的里程碑》一书的第一章中明确地说明了这一点。这本书揭示了他对高度复杂的动态系统新典范的深刻理解，只是当时时机尚未成熟。 

彼得. F·德鲁克的最重要书籍

在德鲁克的40多本书中，以下这些对管理实践特别有用。德鲁克的自传也是关于他自己及其所处年代的信息的绝佳资源。

所列的大部分书籍都是在20世纪90年代重新出版的。尽管他以前的作品也同样的切题和重要。建议阅读英文书籍，因为部分德语翻译不尽如人意。

管理学经典：

•1964年《成果管理》

•1967年《卓有成效的管理者》

•1985年《创新与企业家精神》

•1990年《非营利组织的管理》

•1993年《后资本主义社会》

•2002年《下一个社会的管理》

•2004年《有效领导的基本美德》（彼得·F·德鲁克和彼得·帕谢克）

自传：

•1978年《旁观者》