【注释】

1.   这一对话是作者们唯一一次听说彼得·德鲁克将领导力等同于他过去关于有效性的定义，这一定义在他的管理学著作中随处可见。但是，这和他总是不太乐意使用“管理”这一术语是一致的。根据T. 乔治·哈里斯的说法，德鲁克更倾向于使用“executive”（执行者）这一术语。他说，“关于使用什么术语这一问题，我不太喜欢使用“manager”（管理者），因为这个词隐含了下属的含义。我发现自己越来越喜欢使用‘执行者’，因为它所隐含的是对于某一领域的责任，而不一定表明是对人的操纵……在传统的组织中，也就是过去100年的组织中，组织结构或者内部结构是层级和权力的结合。在新兴的组织中，则是相互理解和责任共担。”

2.   例如，桃乐斯·科恩斯·戈德温在《竞争团队》一书中这样描述麦克莱伦对他的领导林肯总统的态度：“当林肯前来拜访时，周围的人惊愕地发现他总是让林肯‘和其他普通人一起’在楼下傻等。”

3.   西奥多·赫斯伯格说：“领导力的真正核心就在于你必须有愿景。在吹响进军号角时，你绝对不能游移不定。”

4.   麦克莱伦将军在内战期间并不愿为自己的行动以及他手下人的行动承担责任，众所周知他总是试图转嫁责任。“当他感觉到有人在审视他的行为时，麦克莱伦总是试图把责任转嫁到其他人身上，有时候说是因为斯科特将军不能提供必要的资源，有时候又是因为内阁太无能，‘我见到了许多最蠢的人——他们足以挑战约伯的耐心。’他指责西沃德是‘一只搅浑水、好管闲事、毫无能力的小狗’，威尔斯则‘比我见过的最啰嗦的老太太还要软弱’，而贝茨是‘一个老迈的蠢人’。”同样，当麦克莱伦在奇克哈默尼河之战中败给李将军后，他激烈地指责当时的战争部长斯坦顿未能给他提供足够的兵力来赢得这场战争。1862年8月6日，在华盛顿进行的联邦集会上，林肯为斯坦顿进行辩护，认为这个部长是“一个英勇能干的人”，他尽其所能地支持了麦克莱伦。“如果任何人需要为战争停滞不前负责的话”，林肯说应该是他自己。因此，林肯同时承担起了麦克莱伦和斯坦顿两个人失败的责任。

5.   在一次关于领导力的访谈中，德鲁克问沃伦·本尼斯：“领导者如何获得掌控一切的能力呢？”本尼斯认为学习适应性行为可以算做一个答案，该答案本自他针对90位领导者进行的调研，其中60位领导者来自商业组织，30位来自社会组织。本尼斯进行的访谈是德鲁克和弗雷德·哈门进行的系列访谈的第一个，后来这些访谈被编入The Nonprofit Drucker一书。

6.   关于当年林肯像走钢丝绳似地发表了废奴宣言的情形，参见麦克弗森《林肯作为三军统帅》一文（2008）。

7.   1862年，占了人数优势的北方联军在夏伊洛之战中遭遇惨败，面对当时关于格兰特将军临战酗酒的传言，林肯仍然为他进行辩护。格兰特的传记作者乔赛亚·邦廷说：“格兰特的批评者免不了利用他酗酒的传言来指责他已经不适合担任总指挥一职。但是，林肯说，‘我不能缺少这个人，他是一名真正的战士。’”

8.   唐纳德认为胡克的计划注定是“一个令人绝望的傻帽儿计划”。