本书的价值在于，无论你身处哪个行业，都能学会用MBM为自己、为企业乃至整个社会创造良性利润，而不是依赖于捕风捉影的坊间轶事、流行一时的潮流或是枯燥乏味的教条理论。我希望每一家企业都能像科氏工业一样成功，甚至取得更大成就。因为我坚信，创新和破坏所具有的力量会让所有人受益。此书包含了我们亲身经历的经验之谈，我更希望它能给所有读者提供一条捷径，帮助读者进一步理解MBM，并更有效地运用它。本书能够帮助读者最大限度地发挥自己的价值创造力，充分发挥自身潜能，并通过造福他人而造福自己。

本书的重要读者当然还包括科氏工业的员工。无论是现在任职于科氏的员工还是未来加入科氏的员工，只要是积极进取、渴望成功的科氏人，都将因此书而受益。在科氏工业，我们意识到，所有员工都能帮助我们完善MBM，并通过MBM改善企业绩效。实际上，本书的大部分案例均来自科氏员工的创新和贡献。

任何一个有志于提高人类福社的人，都能体会到本书强调的一个重要主题：以造福社会的名义实施的任何强制行为，最终只能适得其反。正如亚当·斯密所说：“追求个人利益，往往比单纯造福社会更能促进社会利益。”

科氏工业的成功吸引着越来越多的人，当然，他们当中既有敬慕者，也有批判者。他们急于想知道，科氏工业在做什么，如何做，以及为什么这样做。当然，随着我们投入更多精力教育和动员人们通过倡导以市场为基础的政策提升整个社会（尤其是弱势群体）的福社，这种关注的目标也变得多样化。

和很多人一样，你或许会问：“查尔斯·科赫为什么要关心别人的成功呢？”当然，科氏工业员工的发展和繁荣才是我最关心的。但我认为，帮助弱势群体（那些最容易受到政府的不当政策和措施伤害的群体）实现自立同样重要。我为什么希望其他人、组织、企业和我们一样不断改善呢？答案很简单，因为当其他人以有原则的方式为自己谋取利益时，社会中的每个人都将从中受益。

科氏工业的成功已经证明了MBM的价值，它所依赖的理论基础具有合理性和统一性，并与组织的方方面面融合为一体。MBM已在科氏工业发挥了巨大作用，因此，我们有理由认为它也适用于其他组织。我相信，对于任何有原则的个人或组织而言，不论你们身处哪些行业、担任什么职位，MBM都将为你们创造长期价值。

我深信，正确地践行MBM，始终是我们成功的原动力。历史不能代表未来。要持之以恒地创造卓越业绩和良性利润，唯有不断深化和完善我们对MBM的理解和应用。

市场经济需要不断以更高效的新途径为人类创造更高价值，或是帮助人们到达前所未有的新高度。同样，我们也在不断学习和完善MBM。对于试图认识和运用MBM的读者，无论你着眼于企业利益，还是整个人类的福社，我都希望你在探索旅程中持续受益，不断取得成功。