当这三个职能合并为一个机构时，短期往往会导致长期，而月度管理和监督问题则会导致治理所需的时间和注意力受到影响。那么大的决定就出错了。在劳合社的伦敦保险业务中，由179个自治保险集团组成的联合会，这三个职能目前由法律合并。劳埃德董事长必须是执业承销商，即执行董事，劳埃德负责自己的监管。其结果是一个烂摊子，在1992年亏损$十亿3.7的1989年帐户和更多相同的到来。必须支付这些损失的“名字”或私人，可以理解地要求改革。劳埃德已经打破了联邦制的基本原则之一。

大多数公司正在走另一条路。许多人现在已经分离了董事长和首席执行官的角色，并创建了双层董事会，尽管他们并没有这样称呼董事会，而是更愿意将执行董事会称为委员会或团队。他们还有独立的审计委员会，有时还有独立的委员会来监督公司的环境或社区责任。在英国和北美，负责治理的高级董事会并不像德国或日本那样代表不同的利益相关者。但是越来越多的人认为，将这些利益考虑在内，特别是非执行董事的责任。联邦制度中的治理最终是民主的，对其所依赖的所有利益集团负责，而不仅仅对其融资者负责。

在一个联邦国家，每个人都是两个州的公民，他们自己和联盟。德克萨斯人也是美国人，星星和条纹可以在许多热情的加利福尼亚人家外挥手。慕尼黑的居民可能是巴伐利亚的第一，德国的第二，但他是两个。公司信笺同样悬挂两面旗帜。有些人把“X集团公司的成员”放在角落里的小写字母中。其他人，如壳牌，给联邦标志带来了骄傲。布局将说明很多关于功率分布的信息，但两个标志总是存在。

当地公民身份很少需要加强。事实上，联邦企业的“国家”通常都是君主制的，由强大的男爵领导。这并不矛盾。联邦整体从“国家”的强大领导力中汲取力量 - 联邦制悖论的另一个悖论，但确保强大的地方特征。

越来越多的联邦公民身份需要强调，如果要促进相互依赖。为此，公司将相应的国歌添加到国旗中，发布在整个联邦中经常出版的“使命陈述”或“愿景和价值陈述” - 如果不总是完全相信的话。这些都是有用的，象征性的，因为它们提醒人们更大的整体和更广泛的公民身份。但在最好的情况下，这些国歌提供了日本管理的艺术作者理查德帕斯卡尔和安东尼阿索斯称之为公司的“精神结构”。事实上，他们正在描述现今日本的公司。然而，这种传统要老得多。在英国的伊丽莎白时代，风险投资者不受权威的束缚，只关注他们对“女王的伟大事物”的关注。这种理解建立了一个帝国。

联合利华每年举办一次，通常被称为“O Be Joyful”日，当时来自世界各地的高级管理人员聚集在一起，听取年度结果，并且更加潜意识地庆祝他们的第二个公民身份。当企业谈论“共享价值”这些天时，他们认识到联邦制度的联系必须不仅仅是改善底线的必要性，尽管如此。它必须是现代的女王的伟大事物。找到相同的内容并明确表达它是领导力的一项重大挑战。

总统还通过举例说明更大的国家，并作为其对外部世界的大使，并且更重要的是，作为其本国公民，帮助将联邦联系在一起。ICI前主席John Harvey-Jones爵士对此很了解。他的脸和笑声成为英国媒体熟悉的特征，并帮助这家大型化学公司成为一个人类和技术面孔。索尼的Akio Morita是这些总统大使中的另一位，通过演讲，文章和个人访问无休止地强化了他的公司联盟的核心价值观。

从表面上看，联邦制是一种思考大型组织结构和运作的方式。把它放在那里，对匹兹堡或曼海姆的行政人员或技术人员来说没什么区别。但我们不能把它留在那里。在发达社会中，关于激发联邦制的动力和责任的思考是普遍存在的。专业精神的拉动确保了这种思维超越了组织的结构，进入了流程，个人彼此之间的关系以及他们所承担的任务。因此，联邦思维方式可以扩展为一套在当今组织中进行管理的格言。

必须从行使权力的人那里获得权力。这是辅助性的实际意义。在由新专业人士主导的组织中，除非他们尊重您，同意您或两者兼顾，否则您无法告诉人们该做什么。我们过去常常教导权威是从上面来的，但是当人们被雇用时，他们的时间被买来进行公司的竞标。那一天早已过去，但这种所谓的“工具合同”仍然适用于许多地方，特别是在经济衰退时期。然而，随着越来越多的人认为自己是专业人士，而职业生涯跨越公司，纯粹的工具合同变得越来越不有效。