双层次结构在专业组织中很常见。他们必须是。他们在商业上很少见。但随着技能变得越来越专业化，任务团队意识到他们是临时联盟的专业知识，需要充分利用彼此来完成工作 - 实践中的相互依赖性，它们将变得更加普遍。然而，这个概念具有重要的副作用：通过允许年轻专家向组织的其他成员展示他或她的专业知识，它提供了极大的鼓励，使这些专业知识尽可能好，并使他或她暴露于现实这生意。与此同时，需要一些时间来适应。尤其是，如果他们有时在他们的后辈的指导下工作，那么他们需要来自地位等级中的高级人员的显着自信。

区分状态和任务层次结构可以使组织变得更加扁平，而不会降低效率。较老的专业组织通常只有四个级别，从受训者到合作伙伴，或医疗顾问，或教授，或任何顶层被称为。天主教会有主教，神父和执事 - 以及作为总统大使的教皇。商业组织也在效仿，特别是那些主要由知识工作者组成的组织。他们发现，四层状态就足够了，因为他们的工作更多是按团队组织的，每个团队都有适当的任务层次结构。

对我有利的事情应该对公司有利。这是将双重国籍原则降低到个人的水平。专业人士相信日本人称之为“自我启蒙”，他们知道，如果他们不继续投资于自己的学习和发展，他们将成为浪费的资产。他们对组织的要求是，它通过支付任何费用和提供缺勤来促进和鼓励这种持续学习的过程。作为回报，他们拥有对更大的国家，组织的忠诚。但正如在较大的联邦结构中，这种忠诚不再是理所当然的。它必须得到并不断加强。如果公司违背了促进个人发展的隐含的，有时是明确的合同，

但是，这种个人主义能够提供专业标准的最佳保证和个人成就的最佳引擎，必须被用于一个比真正有用的事业更重要的事业。正是在联邦制中，需要特别强调的是更大，更广泛的忠诚度或公民身份。圣奥古斯丁曾经说过，最糟糕的罪恶就是“自己投入。”今天仍然如此。如果没有更广泛的公民身份，新专业人士的珍贵个人主义就会看起来非常像自私。

联邦制扭转了许多传统的管理思想。特别是，它假设大部分能量都在那里，远离中心，并在那里，远离顶部。在联邦主义思想中，权力被重新分配，因为没有一个人，没有一个群体可以全智，全知，全能。君主制是危险的，只有在危机时期才能被接受，就像曾经在克莱斯勒那样。官僚主义令人窒息。最好让1000朵花开，即使其中一些变成杂草。矛盾的是，尽管联邦制在其中心不需要全能的君主，但它需要强大的领导者。选择那些领导者并发展他们将永远是中心密切关注的后备力量之一。但是，你不能强大建立一个联盟，并通过保持小规模来保持它的增长。独立的位，不管是个体。

联邦制并不简单。它将复杂性与复杂性相匹 寻求在一系列复杂目的上强加统一的权力和统一的制度总是很诱人的; 但这样做忽略了当今所有公司都是参与者的大世界的必要变化。这将类似于将和谐变为一致。联邦主义与想要重视和尊重多样性和差异的时代是一致的，时间是人们想要做自己的事情而又是更大的事物的一部分，他们寻求结构但不强加权威。

在政治世界中经常尝试和测试，通常是失败，联邦制作为一个组织概念具有很大的附加价值。我们的公司无需重新设计车轮。我们知道联邦制应该如何发挥作用。然而，让它成为现实又是另一回事。历史并没有过多的君主制或寡头集团自愿将自己变成联邦的例子。联邦通常在较小的国家需要结合并保持其身份时出现。只有在战争或革命之后，寡头政治才会变成联邦政府。因此，这里没有好的模型。我们必须尽力而为。

要做到这一点，需要在顶部做出决定，为了获得动力，需要给予一些力量。如果所有相关人员都知道正在发生的事情以及为什么，如果他们理解变革背后的想法，那将会更容易。理解始终是变革的良好润滑剂。有了这种决心和理解，我们的公司可以通过提供自愿联邦制的例子，在政治科学教科书中增加一章。

本文的一个版本出现在1992年11月至12月的“ 哈佛商业评论”期刊上。