前言

    上世纪的经济以复杂的劳动分工为基础。为促进经济发展，它要求企业家、公司和企业领导人同时具备组织、协调、创新和冒险的能力。这种经济模式促进了生产率的极大提高和文明的巨大进步。在过去两百年中，经济出现了前所未有的增长，同时也给社会带来了无数挑战。

    企业领导人的作用正以振奋人心的新方式发展演变。我们必须推动可持续的、包容的经济，其中，我们文化的总体繁荣以人性尊严的发展为基础。

    UNIAPAC在这种不断的发展演变中一直发挥着重要作用。2008年，我们出版了《价值观的力量》（TheProfitofValues），该书介绍了以人类繁荣为中心的企业社会责任（CSR）模式。该模式以价值观为基础，促进企业态度的真正变革，对负责任和可持续的经济发展、社会和人类进步有巨大的潜力。

    几年之后，我们发布了“CSR协议：公司管理综合指南”，以实施《价值观的力量》中的相关概念。

  为继续宣传我们的宗旨和愿景，并支持其他致力于此的企业领导人，UNIAPAC与约翰•A•瑞恩研究所（JohnA.RyanInstitute）共同采取了进一步措施来完成这一实施过程。本书《管理实践中的尊重：在企业中应用权力下放原则》（RespectinAction:ApplyingSubsidiarityinBusiness）将帮助我们培养一种以促进人的综合发展为重心的新领导风格。通过介绍和讨论这种实用性的领导方法，我们希望引入一种尊重人的尊严的管理形式，从而创建可持续的条件，确保公司及其利益相关者获得成功。

  我要对迈克尔•诺顿及其团队，以及皮埃尔•勒科克致以最衷心的感谢和祝贺，因为他们为企业界做出了重要贡献。

何塞•M•西蒙尼（JoséM.Simone）UNIAPAC会长

布宜诺斯艾利斯

2015年1月

    我已从商四十余年。期间，我从最初被称为国际工会联合会或UNIAPAC的国际企业领导人联盟中获得了很多建议和智慧。UNIAPAC于1931年成立于欧洲，是一个基督教企业领导人协会，其会员来自全世界的37个国家。受基督教社会学说的启发，UNIAPAC致力于推动基于人的尊严、对人的尊重，以及提高人类共同利益的愿景。

    2008年，在我的墨西哥朋友何塞•伊格纳西奥•马里斯卡尔（JoseIgnacioMariscal）任职会长期间，UNIAPAC正式确立了企业在人类社会中的愿景。UNIAPAC发布了一份关于企业社会责任（以下简称为CSR）的文件，即《价值观的力量》。这份文件从人类基本需求的视角来描述CSR，避开了使CSR成为另一种工具化管理工具的陷阱。该文件已被翻译成七种语言，提供给我们位于世界各地的协会，最终形成了一个名为“协定”的培训语料库，现被用于培训拉丁美洲和非洲成千上万的企业领导人。这一培训工具是由拉丁美洲地区协会在何塞•玛丽亚•西蒙尼（JoseMariaSimone）的积极领导下开发而成，何塞•玛丽亚•西蒙尼在我之后继任UNIAPAC的会长。

    2009年，我成为了UNIAPAC的会长，继续开展前任未竞的工作，将员工视为公司的关键利益相关者。我已有担任两家全球性企业首席执行官（CEO）的经验，这使我能够明确阐述潜在的核心管理理念，从而特别关注管理层与员工之间的关系。我很清楚，权力下放原则对于这个项目的根基至关重要。

    基于人的尊严的管理实践，为员工作为人本身的综合能力发展创造了条件。在这一过程中，他们也为公司创造了可持续的成功，因为受到尊重的员工（那些被授权可以灵活使用其创造性的人）最能满足企业界不断发展变化的复杂需求。

   不幸的是，我们可能会忍不住把所列举的创造“好工作”的企业示例或是当成典范人格的偶发例证，或是当成将员工工具化以实现股东财富最大化的复杂计划。如果是后者，并且通过工厂关停、裁员等措施进行企业重组时，可将这些案例视为实现财富最大化的更好的替代选择。当然，也会有关停工厂和裁员的时候，我就曾经参与过很多次。企业领导人必须交出一定的财务结果。作为一家公开上市公司的重要子公司的CEO，财务职责是我所有职责中的一个重要部分。然而，在过去二十五年中，企业的“金融化”及其每个季度的业绩“指令”给企业带来了巨大压力，使财务成果结果成为CEO的唯一职责。这种对财务的执迷，使得员工从拥有被赋予了独特个人天赋的永恒价值的人，沦为仅仅为获取经济利益而被使用的工具，不管以何种方式或方法。这种工具逻辑非常强大，且具有诱惑性，作为CEO，我发现自己陷入了这种令人毛骨悚然的逻辑中，将我们与权力下放原则可以给予的更深层次的表达割裂开来。

  在CSR“价值观的利益”工作之后，UNIAPAC开始认为我们需要正式确定我们的管理愿景——一个将人的至高无上的尊严置于理解和行动中心的愿景。我们希望届时这一愿景能够带来实用的培训工具，如同我们利用CSR协定所创建的培训工具一样，服务于我们位于世界各地的协会，以及那些寻求在专注财务回报的同时又颂扬人的尊严和繁荣的管理风格的商业企业领导人。我们希望在基督教社会学说的操作原则中找到这种管理风格。权力下放原则，是天主教社会教义的一个关键要素，是我们构建理念的基石。

  但是，这种方法也存在争议，比如在我们的会员之间就引发了重要的争论。有人认为，权力下放原则在面对我们企业日常管理的复杂现实时过于理想化。也有些成员认为，企业只有在强大的自上而下的管理方法下才能兴旺，他们觉得，这种方法可以成功整合对员工尊严的尊重。（我们稍后再重新探讨这一争论）。最后，我们一致同意，权力下放原则确实是我们构建管理风格愿景的一种重要原则，我们想要的管理风格应当尊重所有员工的尊严，并且可以为那些寻求真正、成功和人性化管理方法指南的企业领导人提供帮助。