后资本主义

    现代管理学之父彼得·德鲁克认为资本并非新的财富基础，知识才是。

 早在商用电脑诞生之前，甚至早在电子产品普及之前，彼得·德鲁克就曾预测到一个由知识而形成和改变的社会。20世纪50年代，德鲁克观察到了一场将会改变商业运作方式的革命。他发现，企业的成功不再与一个公司的寿命、规模、声誉或资金息息相关，重要的是管理方式。德鲁克以自己的洞察力和反复的核验，最终创立了现代公司管理学这一学科。在信息时代这个名词还没有烂大街之前，他就独创性地提出了“知识工作者”这个概念。1988年他曾声称，苏联在十年内将不复存在。从很多意义上来说，德鲁克都是资本主义的大师。《华尔街日报》的读者、日本的CEO以及世界其它角落里雄心勃勃的各种公司，都热切地追随着他的文章和观点。这位1909年出生在奥地利的德鲁克，如今仍比别人领先几步。他在新书《后资本主义社会》中勇敢地尝试对资本主义社会的发展方向进行了一番描摹，尤其是考虑到知识代替资本成为了现今财富的基础。 

 本次采访在德鲁克的家中进行，采访者是彼得·施瓦茨，后者称得上是他这一代的德鲁克。施瓦茨与他人共同创立了全球商业网络（GBN），一个旨在通过个人及公司之间的网络收集、分析及传播有关全球商业问题咨询的组织。电子网络自然受到广泛使用，但更为重要的是，GBN正在探索高度开放式的信息流动——从作者向客户、从客户向客户、从客户向作者的流动——所能带来的好处。这对于未来主义、管理咨询和国际商务这些常常显得很是神秘的领域而言，算得上是不同寻常的模式了。施瓦茨还是战略规划中“情境法”的核心创立人。他的观点可以在他的著作《远见的艺术》中找到。 

 生产力与创新的对决

 彼得·施瓦茨（简称施）：随着日本工人的输出飞速增长，美国的商人、学者，包括华盛顿的政界人士，都在哀叹美国相对低下的生产力增速。与此同时，日本的商界、学界、政界人士也在为日本创新的速度担忧。日本的各个产业都非常善于学习外国的技术。如今日本很多领域已经发展到与其学习的对象旗鼓相当的水平了，可以独立寻求技术前沿的新发展了。不过，考虑到美国现在正在经历经济与政治的急速重组，优势是否可能重新回到美国这一边呢？有没有可能大家普遍的观点是错的，而美国其实对新兴现实的适应能力更强呢？

 彼得·德鲁克（简称德）：国际经济学的理论已经过时了。传统的生产要素——土地、劳动和资本——越来越成为发展的限制因素而非动力。知识正逐渐成为那个真正重要的生产要素。知识有两种化身：当知识运用于现有的生产流程、服务和产品上时，就化身成生产力；而当知识运用于新兴事物上是，便化身成创新。 

 如果这么来看的话，过去四十年的经济史可能会明朗一些。日本在全球经济中的飞速发展，靠的是生产力，而我们的重心则放在创新上。日本人完全忽略了创新。他们现在正在全力追赶，不过还没有什么成效。德国人也完全忽略了创新，甚至没有追赶的迹象。而如今美国则在生产力方面加速进步。 

 知识已然成为核心而关键的资源，它的重要性跨越了地域界限。它推动了本世纪最重要也最史无前例的社会现象。历史上还没有哪个阶级像蓝领工人一样，崛起与衰败的速度都如此之快，而且就在短短一个世纪之内。